Я полдня ходил по просторным, светлым цехам и участкам фабрики, беседуя со швеями, мастерами, руководителями производства. Любовался изделиями, которые выпускает Донская кожгалантерейная фабрика /"ДОКОФА"/. А поначалу мне приготовили сюрприз: показали портфели и саквояжи из натуральной кожи и предложили определить, наши ли это изделия или зарубежные? Долго я присматривался -- по всему видать, импорт: уж слишком все детали "приточенные", аккуратно выкроенные, модели весьма оригинальные, на современный лад. И встречаются они в Москве и Риме, за океаном и в Сибири. Оказалось -- местный пошив, донские девчата постарались.

А потом завели в демонстрационный зал, где на стеллажах выставлены сотни различных моделей: сумки, партмоне, "пилоты", папки, ранцы, "дипломаты", спортивные рюкзаки, кофоры, кошельки для дам и деловых лиц... Образцы последних месяцев. Выпускаются они по заказам, а заявок идет в Донской масса. Металлические заклепки, молнии, ручки. цепочки с замысловатыми буквами "ДОКОФА" -- этих деталей поступает на фабрику в полном достатке.

Фабрике -- 30 лет. Имеет свою историю, достижения. Пережила и срывы, особенно тяжко пришлось в годы ельцинских реформ. Замирали цеха, люди с тревогой ожидали худшего. Но генеральный директор В.М. Никотин не унывал, искал выход из кризиса. Восстанавливались связи с поставщиками кожи, полотен, обновлялись машины, налаживался сбыт изделий. Из 890 работников фабрики более 200 человек -- это ветераны коллектива, отдавшие десятилетия своему любимому делу. У них выросли дети и многие не покинули город, а взялись за новое по нынешним временам дело -- коммерческие операции, стали как бы диллерами предприятия, добытчиками сырья и реализаторами продукции.

Сложился молодежный коллектив, быстро освоивший бизнес, коммерческие механизмы, конъюктуру рынка и целыми партиями отправляет готовые изделия по разным адресам. Не болит голова у директора о том, чем завтра загрузить производство, как занять людей: бесперебойно идут поставки сырья с российских комбинатов, из-зи рубежа -- только работай, не ленись. И коллектив воспрянул духом.

Тульская торгово-промышленная палата организовала на "ДОКОФЕ" выставку-семинар, гости -- хозяйственники из других городов -- изучили опыт работы кожгалантерейщиков по обеспечению качества изделий. Нынче система качества должна быть сертифицирована, иначе не имеешь возможности экспортировать продукцию. В мире таких "сертифицированных" предприятий не более полумиллиона, а в России -- всего лишь три сотни. Иностранные фирмы напирают, заваливая наш отечественный рынок своими изделиями. Неужто наши хуже, не способны на такое же мастерство? Фабрика из небольшого городка, что в 70 километрах от Тулы, может поставлять гораздо лучшие товары. Перешли к коллекционному выпуску изделий, взялись за разработку целых серий новейших образцов. И важно было не просто поставить и продать, а сделать это с лучшей выгодой для фабрики.

Кадры решают все. Неувядаемая истина. Сегодня более половины инженерно-технических работников имеют высшее образование, треть остальных учатся заочно в вузах и техникумах. За обучение многих предприятие вносит средства. Не скупится дирекция в затратах на улучшение условий труда. Рабочие места оборудованы так, чтобы труд приносил радость. В цехах -- цветы, свежий воздух, много света. Действуют здравпункт, стоматологический кабинет, комната гигиены. В столовой вкусно готовят и недорого.

Ни от одной матери не пришлось услышать жалобу по поводу задержки выплаты детских пособий. На очереди -- освоение нового цеха. Значит, потребуются новые руки. Десятки жителей получат рабочие места.

...Веду свой рассказ о конкретной фабрике на тульской земле. Видеть довелось и другие подобные предприятия - завод металоизделий в Кимовске, где люди получают по 5,5 тысячи рублей, хлебокомбинат, например, на котором выпекают лучшие в округе батоны, калачи, торты и прочие снадобья. Крепнут колхозы, совхозы, крестьянские подворья. Предстоит решать острые проблемы оборонки -- заводы долгие годы были предоставлены сами себе, конверсия "добивала" производство, уходили "на хлеба" лучшие специалисты.

Но с приходом к руководству областью В.Стародубцева настал черед и этой важной отрасли. Побывал в Туле вице-премьер И.Клебанов. Посоветовались с вожаками местных предприятий. Убедились -- правительство, минобороны должны определить свою роль заказчика, дать заявки с учетом нужд государства. А это уже гарантия предметного труда для целых коллективов.

За последние годы в области немало сделано по созданию благоприятных условий для роста промышленного производства. И в 1999 году туляки "выбились" на второе место среди областей Центра России. "Советская Россия" уже подробно поведала читателям о многих сторонах жизни тульских тружеников. И мне довелось встречаться с ними -- открытые, душа на распашку, прямые и резкие в критике, за словом в карман не лезут, режут наотмашь правду-матку. Но не губернатору адресуют свой гнев, а воочию распознают прямых виновников своих бед и неурядиц. В.Стародубцев не уходит от проблем, вместе с командой решает их, преодолевая неимоверные преграды.

Нехватка жилья, устаревший жилой фонд. Поиск инвестиций. Помощь мелкому и среднему бизнесу. Война с криминалом. Повышение ответственности кадров. Губернатором быть -- значит не только в президиумах сиживать, а буднично дело делать, жизнь людей облегчать. "Красным" губернаторам вдвойне тяжело: столичные, министерские чиновники нередко создают дополнительные проблемы. Умеют волынку тянуть. Бумагу дельную пустят по кругу -- год не выловишь ее с нужной резолюцией.

Иные недруги корят Стародубцева возрастом: мол, пора бы и на покой. А кто же завершит начатое? Как быть с реальными планами? Почти половина избирателей отдала голоса за кандидатуру Василия Александровича. Мог бы победить в первом туре. Да, видимо, недооценил козни пиарщиков соперников: грязно действовали штабы претендентов от олигархии, денег не жалели на аршинные портреты да красочные листовки. А В.Стародубцев меж тем хозяйствовал, исполнял свой долг, мотался по области, решал конкретные вопросы. Посетил старинное село, а там собор налаживает службу. Нуждается в поддержке. И губернатор не отмахнулся. Строятся больницы, клиники, машино-технические станции, новые производственные цеха. Туляки все с большей уверенностью смотрят в завтрашний день. Верят. Надеются. Ждут. Живут личными и общими заботами.

Пришлось встречаться мне с рабочими, крестьянами и ветеранами, с учителями и культработниками, пекарями и оборонщиками. Бывать в разных кабинетах, аудиториях, храмах. Не покидает убежденность: быть Стародубцеву вновь призванным на высокий пост тульского радетеля, вожака и хозяина этой благодатной земли.

Юрий НИКИФОРЕНКО,
депутат Государственной думы.

Поднявшись с колен, встают в полный рост

Заметки с тульской земли

Я полдня ходил по просторным, светлым цехам и участкам фабрики, беседуя со швеями, мастерами, руководителями производства. Любовался изделиями, которые выпускает Донская кожгалантерейная фабрика /"ДОКОФА"/. А поначалу мне приготовили сюрприз: показали портфели и саквояжи из натуральной кожи и предложили определить, наши ли это изделия или зарубежные? Долго я присматривался -- по всему видать, импорт: уж слишком все детали "приточенные", аккуратно выкроенные, модели весьма оригинальные, на современный лад. И встречаются они в Москве и Риме, за океаном и в Сибири. Оказалось -- местный пошив, донские девчата постарались.

А потом завели в демонстрационный зал, где на стеллажах выставлены сотни различных моделей: сумки, партмоне, "пилоты", папки, ранцы, "дипломаты", спортивные рюкзаки, кофоры, кошельки для дам и деловых лиц... Образцы последних месяцев. Выпускаются они по заказам, а заявок идет в Донской масса. Металлические заклепки, молнии, ручки. цепочки с замысловатыми буквами "ДОКОФА" -- этих деталей поступает на фабрику в полном достатке.

Фабрике -- 30 лет. Имеет свою историю, достижения. Пережила и срывы, особенно тяжко пришлось в годы ельцинских реформ. Замирали цеха, люди с тревогой ожидали худшего. Но генеральный директор В.М. Никотин не унывал, искал выход из кризиса. Восстанавливались связи с поставщиками кожи, полотен, обновлялись машины, налаживался сбыт изделий. Из 890 работников фабрики более 200 человек -- это ветераны коллектива, отдавшие десятилетия своему любимому делу. У них выросли дети и многие не покинули город, а взялись за новое по нынешним временам дело -- коммерческие операции, стали как бы диллерами предприятия, добытчиками сырья и реализаторами продукции.

Сложился молодежный коллектив, быстро освоивший бизнес, коммерческие механизмы, конъюктуру рынка и целыми партиями отправляет готовые изделия по разным адресам. Не болит голова у директора о том, чем завтра загрузить производство, как занять людей: бесперебойно идут поставки сырья с российских комбинатов, из-зи рубежа -- только работай, не ленись. И коллектив воспрянул духом.

Тульская торгово-промышленная палата организовала на "ДОКОФЕ" выставку-семинар, гости -- хозяйственники из других городов -- изучили опыт работы кожгалантерейщиков по обеспечению качества изделий. Нынче система качества должна быть сертифицирована, иначе не имеешь возможности экспортировать продукцию. В мире таких "сертифицированных" предприятий не более полумиллиона, а в России -- всего лишь три сотни. Иностранные фирмы напирают, заваливая наш отечественный рынок своими изделиями. Неужто наши хуже, не способны на такое же мастерство? Фабрика из небольшого городка, что в 70 километрах от Тулы, может поставлять гораздо лучшие товары. Перешли к коллекционному выпуску изделий, взялись за разработку целых серий новейших образцов. И важно было не просто поставить и продать, а сделать это с лучшей выгодой для фабрики.

Кадры решают все. Неувядаемая истина. Сегодня более половины инженерно-технических работников имеют высшее образование, треть остальных учатся заочно в вузах и техникумах. За обучение многих предприятие вносит средства. Не скупится дирекция в затратах на улучшение условий труда. Рабочие места оборудованы так, чтобы труд приносил радость. В цехах -- цветы, свежий воздух, много света. Действуют здравпункт, стоматологический кабинет, комната гигиены. В столовой вкусно готовят и недорого.

Ни от одной матери не пришлось услышать жалобу по поводу задержки выплаты детских пособий. На очереди -- освоение нового цеха. Значит, потребуются новые руки. Десятки жителей получат рабочие места.

...Веду свой рассказ о конкретной фабрике на тульской земле. Видеть довелось и другие подобные предприятия - завод металоизделий в Кимовске, где люди получают по 5,5 тысячи рублей, хлебокомбинат, например, на котором выпекают лучшие в округе батоны, калачи, торты и прочие снадобья. Крепнут колхозы, совхозы, крестьянские подворья. Предстоит решать острые проблемы оборонки -- заводы долгие годы были предоставлены сами себе, конверсия "добивала" производство, уходили "на хлеба" лучшие специалисты.

Но с приходом к руководству областью В.Стародубцева настал черед и этой важной отрасли. Побывал в Туле вице-премьер И.Клебанов. Посоветовались с вожаками местных предприятий. Убедились -- правительство, минобороны должны определить свою роль заказчика, дать заявки с учетом нужд государства. А это уже гарантия предметного труда для целых коллективов.

За последние годы в области немало сделано по созданию благоприятных условий для роста промышленного производства. И в 1999 году туляки "выбились" на второе место среди областей Центра России. "Советская Россия" уже подробно поведала читателям о многих сторонах жизни тульских тружеников. И мне довелось встречаться с ними -- открытые, душа на распашку, прямые и резкие в критике, за словом в карман не лезут, режут наотмашь правду-матку. Но не губернатору адресуют свой гнев, а воочию распознают прямых виновников своих бед и неурядиц. В.Стародубцев не уходит от проблем, вместе с командой решает их, преодолевая неимоверные преграды.

Нехватка жилья, устаревший жилой фонд. Поиск инвестиций. Помощь мелкому и среднему бизнесу. Война с криминалом. Повышение ответственности кадров. Губернатором быть -- значит не только в президиумах сиживать, а буднично дело делать, жизнь людей облегчать. "Красным" губернаторам вдвойне тяжело: столичные, министерские чиновники нередко создают дополнительные проблемы. Умеют волынку тянуть. Бумагу дельную пустят по кругу -- год не выловишь ее с нужной резолюцией.

Иные недруги корят Стародубцева возрастом: мол, пора бы и на покой. А кто же завершит начатое? Как быть с реальными планами? Почти половина избирателей отдала голоса за кандидатуру Василия Александровича. Мог бы победить в первом туре. Да, видимо, недооценил козни пиарщиков соперников: грязно действовали штабы претендентов от олигархии, денег не жалели на аршинные портреты да красочные листовки. А В.Стародубцев меж тем хозяйствовал, исполнял свой долг, мотался по области, решал конкретные вопросы. Посетил старинное село, а там собор налаживает службу. Нуждается в поддержке. И губернатор не отмахнулся. Строятся больницы, клиники, машино-технические станции, новые производственные цеха. Туляки все с большей уверенностью смотрят в завтрашний день. Верят. Надеются. Ждут. Живут личными и общими заботами.

Пришлось встречаться мне с рабочими, крестьянами и ветеранами, с учителями и культработниками, пекарями и оборонщиками. Бывать в разных кабинетах, аудиториях, храмах. Не покидает убежденность: быть Стародубцеву вновь призванным на высокий пост тульского радетеля, вожака и хозяина этой благодатной земли.